Modèle de maturité pour les droits de la personne

Development anno nu.

Modèle de maturité pour les droits de la personne

8 8 qu`est-ce qu`un modèle de maturité? Moyens de mettre l`accent sur l`alignement des objectifs des droits de l`homme avec les objectifs opérationnels organisationnels une collection de bonnes pratiques une intégration de multiples processus menant à une culture des droits de l`homme auto-entretenue un domaine d`intérêt clé pour nous à Shift est Déclaration des droits de l`homme des entreprises. Grâce à notre travail sur le cadre de rapports de l`UNGP et notre programme de rapports, nous constatons qu`une approche intelligente de la déclaration peut être un formidable moteur d`amélioration des performances, conduisant finalement à des changements réels et positifs pour les gens. 7 7 qu`est-ce qu`un modèle de maturité? Une feuille de route pour la mise en œuvre des pratiques de main-d`œuvre qui améliorent continuellement la capacité des droits de l`homme de l`organisation soutien à la coordination des activités multidisciplinaires qui pourraient être nécessaires pour développer avec succès un «droit de l`homme compétent» Organisation sur la base de l`analyse réalisée pour ce rapport, nous pouvons dériver certains éléments généraux qui peuvent aider ou nuire à la qualité des rapports des entreprises sur les droits de l`homme. Les drapeaux rouges adjacents à la do et à Don`ts sont des conseils pour les investisseurs sur les «drapeaux rouges» à surveiller dans les rapports d`entreprise. Cliquez sur l`image pour voir plus de détails, ou voir p. 38 du PDF ci-dessus. Dans le cadre de notre travail sur ce sujet, nous avons développé une nouvelle méthodologie pour évaluer la maturité des rapports des entreprises sur les droits de l`homme. Cette méthodologie, basée directement sur les attentes fixées par les principes directeurs des Nations Unies et le cadre de déclaration de l`UNGP, établit des indicateurs de rapports matures, en distinguant les retards des dirigeants sur une échelle à maturité progressive. 11 11 IHRMM principes directeurs Focus intégration cadre général modélisation du modèle vaste consultation/buy-in transfert de connaissances 10 10 qu`est-ce qu`un modèle de maturité fournit? Une façon de reconnaître le succès de la mise en œuvre des pratiques en matière de droits de l`homme sur le lieu de travail (c.-à-d.

«timbre» de reconnaissance) un moyen d`évaluer les progrès accomplis en vue d`une culture des droits de l`homme autosuffisante 4 4 contexte/historique un ensemble de normes relatives aux droits de l`homme pour les lieux de travail peut aider les employeurs à prévenir la discrimination sur le lieu de travail sans avoir besoin de ressources significatives un modèle de maturité des droits de l`homme sera un ensemble de normes pour les organisations visant à renforcer leur «compétence en matière de droits de l`homme» notre constatation clé concerne les domaine d`amélioration: plus de la moitié des entreprises ne fournissent aucune précision sur les droits de l`homme les plus pertinents pour leurs opérations et leurs chaînes de valeur. Au lieu de cela, ces entreprises se réfèrent simplement à certaines questions liées aux droits de la personne sans justification apparente. 19 19 niveau 5 – optimisation continue une organisation à ce niveau d`évolution a acquis une culture des droits de l`homme sur son lieu de travail et ses zones de service et s`efforce constamment d`améliorer continuellement les résultats de l`échantillon  lieu de travail de choix  actif engagement envers les objectifs et les objectifs de la responsabilité sociale des entreprises («diffuser l`Évangile à l`échelle internationale») Enfin, lorsque nous examinons les résultats réels, 45% des entreprises ne fournissent aucune information sur la façon dont elles suivent leurs performances sur les droits de l`homme-laissant les lecteurs dans l`obscurité de savoir si l`un de leurs efforts se traduisent par des résultats positifs pour les gens. 16 16 niveau 2 – défini contrairement à une organisation au niveau 1, une organisation à ce niveau déléguera la responsabilisation pour la création d`une culture des droits de la personne à ses unités opérationnelles, plutôt que de s`appuyer uniquement sur son unité des ressources humaines pour assumer la responsabilité Exemple de résultat  système axé sur les intérêts pour la gestion des questions relatives aux droits de l`homme élaborées 15 15 niveau 1 – initié une organisation à ce niveau d`évolution démontre une première reconnaissance qu`une approche réactive des questions relatives aux droits de l`homme sur son lieu de travail et/ou son les zones de point de service peuvent ne pas suffire dans le marché concurrentiel d`aujourd`hui 9 9 que fournit un modèle de maturité? Un langage commun et une vision partagée le bénéfice des expériences antérieures des employeurs un cadre pour prioriser les activités une façon de définir ce que signifie la compétence en matière de droits de l`homme pour une organisation cela concerne parce qu`il signale que beaucoup trop d`entreprises ne sont pas gérer leurs risques potentiels les plus graves pour les personnes: ni un bon signe pour les personnes touchées par l`entreprise, ni un signal que l`entreprise peut créer une valeur à long terme pour les investisseurs, les risques graves des droits de l`homme constituent de plus en plus des risques importants pour les entreprises Bien.